生产质量管理
生产质量管理是什么？生产管理包括很多方面，包括生产流程管理、生产工艺管理、生产质量管理等，生产质量对于企业生产经营来说是非常重要的一部分，为了生产出合格的产品，企业往往会通过制定生产质量管理规定或者部署生产质量管理系统等来解决，本文就是对此的介绍。
生产质量管理措施
1物资控制、可追溯性和标识。生产过程所需材料和零件的类型、数目及要求要作出相应规定，对质量进行保证，保证生产过程中产品的适用性；物资要进行标识，保证物资标识和状态可追溯。
2设备的控制和维护。对影响产品质量特性的设备工具、计量器具等作出相应规定，在使用前均应验证其精确度，在使用期间进行合理的保存和防护，定期进行校准；制订预防性维护维修计划，保证设备正常运行，以确保持续的生产能力。
3生产关键过程控制管理。不易测量的产品，要对有关的设备保养和操作等特殊过程进行重点控制。对生产质量过程监控中出现的不足，要以适当的频次进行监控和验证，以把握所有设备及操作人员等是否能满足产品质量的需要。
4文件控制。保证质量生产过程中的要求实现，并保证与过程有关的文件都是有效文件。
5过程更改控制。过程更改的正确性和可实施性要确保，明确职责和权限，对产品在更改后的状态进行评价，验证更改预期效果。
6验证状态的控制。使用合适的方法对状态进行控制，对于未经过验证或者不合格的产品，要进行标识识别的职责。
7不合格产品的控制。制定和执行不合格品控制程序，及时发现不合格品，对不合格品加以明确的标识并隔离存放，并确定不合格产品的处理方法。防止顾客收到不合格品及不合格品的非预期使用，避免进一步加工不合格品而发生不必要的费用。
控制方法：
①编制和执行专门的质量控制程序；
②强化检验和监督；
③详细填写质量记录，明确责任，保证可追溯性；
④对不合格品的处理严加控制；
⑤加强 设备的维护保养；
⑥采用统计控制方法进行生产过程控制，如控制图、统计抽样程序和方案等。
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