南阳卷烟厂积极谋划制丝设备管理工作
近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部坚持新发展理念，积极谋划2018年设备管理重点工作，确保设备管理再上新台阶。
配合制丝线升级改造。配合做好制丝线升级改造的前期调研、设备选型、设计优化及技术储备等准备工作;加强技术人才选拔和培养，为制丝线的升级改造做好人才技术储备。
加强基础管理补短板。强化能源管理，细化能源管理和考核，深挖节能潜力，杜绝能源浪费，为降本增效做出更突出贡献;加强润滑管理，实现润滑管理专业化、精益化，有效促进润滑工作做细、做实，提升设备保障能力。
深化食品级工厂创建。进一步明确方向和目标，建立烟草制丝线食品级关键技术标准，实现高空清洁自动化，装备清洁便捷化，地面清洁智能化，污染防治即时化，打造食品级特色制丝线。
推进“5+1”全能工培养。利用内训师资源，加强内部培养，加大中坚力量的培养，形成合理的梯队人才建设，使员工理论、实践经验得到进步和提高，进一步通过各种培训及竞赛的形式促进员工成长。
探索维修队伍绩效考核。引入精细管理理念，以小组为单位细化考核目标，开展业绩评价工作，通过指标和项目分解、量化，评价各维修小组的工作业绩，通过工作业绩的考核实现绩效的差距，体现多劳多得，调动职工的工作积极性，激发进取心，提升设备管理工作绩效。
突出技术创新的引领带动。依托劳模工作室的平台优势，大力开展部门技术创新工作，发挥技术组成员的优势，以丰硕的成果不断培养和推出技术领军人物，并通过以老带新，促进年轻骨干的成长，做好各项成果的转化和利用推广，形成专利、论文等。
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