加强台账管理

加强台账管理如何做？台账管理在很多企事业单位中都有很重要的地位，因此管理层都会要求加强台账管理的力度，对于一些事业单位来说还会有来自上级的指示来指导如何进行加强，本文就是对此的介绍。

加强台账管理

一、年初建账

采取任务分解“编号”，任务落实“挂号”，任务完结“销号”的做法，每年年初都要把旗改革领导小组和市改革专项小组明确的改革任务分解细化至各单位、各股室，确保不漏项、不变项。

一是建好改革“任务账”。重点建好改革总任务台账、年度改革任务台账、重点改革任务台账、改革试点任务台账等四本任务台账，每本台账都要明确任务编号、任务名称、改革路径、成果形式、责任单位、责任领导（人）和时序进度。时序进度主要是对完成前期调研、方案制定、推进实施等阶段工作的时间安排。

二是建好改革“进度账”。要强化台账约束力，按时序进度要求，及时跟进改革，记录改革动态、按月填报《进度表》，摸清改革举措内容实施情况，查找推进改革过程的“中梗阻”或存在的实际问题。

三是建好改革“成果账”。主要是把改革落实具体化，以成果体现改革成效，通过成果账掌握各项改革任务落地实施方面的情况。

二、精细管账

台账管理要实现专档存放、专人管理。各专项小组、各单位要明确专人负责统账记录，严格对表对标、对账查账，对台账实行每月一统计、每季一分析、半年一总结、一年一述职，及时掌握工作推进落实情况。要对已完成的任务开展复核确认，及时销号，逐项销账。通过建账、对账、销账，对改革任务落实工作实行全流程精细管理。各责任单位要在每月5日前向旗委改革办报送上月所承担改革任务的进展情况，具体包括每项改革的前期调研、会议组织、研究论证、方案制定、动态信息和具体实施情况等内容。

三、每月查账

各牵头单位要依据台账，按月进行调度，及时研究解决改革推进过程中出现的问题和困难。对工作进展慢、未按时限要求完成的改革事项，要认真分析原因，找准关键环节和瓶颈制约，统筹协调解决难点，采取强有力整改措施，推动工作落细落实。

各专项小组要按照台账加强季度检查，提醒和督促有关成员单位落实各项改革任务。

旗委改革办将聚焦台账，依据《察右前旗全面深化改革督察办法(试行)》，对各单位适时开展督查，督查情况及时报告旗改革领导小组。各单位要对督查中发现的问题建立整改清单，逐项明确完成时限和工作要求，实行“挂牌督办”。整改推进情况由牵头单位向专项小组和旗委改革办及时报告，以推动整改事项的落实。

四、及时销账

对改革台账进行定期对账盘点和“回头看”，对已完成的改革事项，及时进行销号，做到任务不积累、工作不欠账。要把“成果（改革方案、印证材料）+落实”作为销号的依据。改革事项销号后，要及时完成归档、备案等工作。

五、年终评账

台账是考核评估各单位全面深化改革各项任务完成情况的基本依据，旗委改革办把台账规范管理、销号归档备案、改革动态信息报送等情况作为年终考核的重要内容，进行逐项评分。同时，要把是否促进经济社会发展、是否给群众带来实实在在的获得感作为改革成效的评价标准，通过自己评、组织评、群众评等方式，对改革任务完成情况、落实推进情况进行多维度考评，改革考评结果及时报送旗委组织部，作为领导干部业绩评定的重要依据。