铁路设备管理

铁路设备管理都要注意哪些问题？铁路是我国现在重要的交通和生产运输方式，随着经济和技术的发展，铁路设备也在不断升级，相关单位也发现铁路设备管理逐渐变得困难，急需进行更为有效地规划。因此一些单位已经开始选择引进设备管理系统进行管理，本文就是笔者对铁路设备管理的介绍。

铁路设备管理重要性

在铁路运输、生产建设过程中，铁路设备是必不可少的物质条件，对铁路运输安全管理同样具有重要意义。在铁路现代化发展过程中，铁路设备是铁路运输现代化技术水平的衡量标志，直接反映出铁路运输企业机械化、自动化发展水平，因此管好、用好、维修好设备是铁路运输企业经营管理的重要任务之一。

铁路设备管理主要任务

1管好设备。设备管理的首要任务是确保设备的安全高效使用，各班级应对设备管理方针、政策与制度等进行严格落实，掌握设备的数量、种类、型号、规格、技术状态，使用情况和安全等，做到账、卡、物相符，特别是对大、精、稀设备及影响生产的重点设备、管传系统、电梯、汽车等应加强管理，定期检查。

2 用好设备。正确使用设备对保持设备正常运转，保证技术状态完好，延长设备使用寿命，减少修理，降低成本有着重要的作用。在生产任务安排上，班组应根据设备特性、结构特点、工作范围和工艺要求来合理安排生产任务。此设备使用岗位进行严格的岗位责任落实，严格根据定人、定机、凭证操作规范，确保人身与设备安全。

3养修好设备。要确保设备正常运转，延长使用寿命，合理的设备维修、保养工作必不可少。班组工作应当积极正视设备与工作场所卫生清扫工作重要性，确保设备整洁。此外，参照《设备自检自修范围》内容，实现社会的维护和定期保养。工具、工件、附件要放置整齐，设备内外清洁，无黄锈，各滑动面要润滑好，油标清晰，油路畅通，安全装置良好，安全道路清楚，讲究文明生产。

4 教育与培训。班组要经常组织设备管理人员继续再教育和进行基本技术知识教育、操作技能的训练，不断进行知識更新，并开展岗位练兵活动，提高操作设备的能力。在进行维修活动时，要做好经济分析，对所消耗的时间、劳动定额、材料、费用及取得的成果进行分析评价其经济效益。班组还要积极开展设备保养红旗评比活动，做到奖勤罚懒，同时还要搞好每年度设备大检查，设备技术鉴定工作，参加先进班组、先进个人的评优活动，交流经验，改进工作，促进班组设备管理水平的提高。