生产质量管理总结

生产质量管理总结是什么？在笔者此前的很多文章中已经叙述过生产质量管理在生产型企业是十分重要的，在企业的管理中定期进行生产质量管理总结会有助于管理工作的开展，能够吸取经验教训改善管理方式，为企业带来更多的生产效益，本文就是对生产质量管理总结的介绍。

生产质量管理总结培养意识

生产质量管理就是责任心的培养，有了责任意识，就能够防止质量事故了，下面我们来看一下生产质量管理培养的意识都有哪些。

（1）自检意识

产品质量是制造过程中出现的，不是检验出来的。因此在产品线上就要做好自己所负责的产品，要进行自检，只有确认合格才能流向下一道工序。

（2）互检意识

对于上道工序或车间流过来的产品，负责的员工要进行互检，确认是合格品才能进行下一步的生产，对于上道工序或车间出现的质量问题，要及时汇报。

（3）专检意识

自检和互检能够做到以后，生产主管就要向所属员工进行教育，负责生产的员工都能自我检验，那么专职的检验员自然能够更专业，这就能促使质检员有更强烈的质量控制意识。

生产质量管理总结紧跟过程控制

对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。

（1）首检控制

产品上线之前，要有组长、质检员和生产员对投入生产的物料进行严格的核实；使用的设备配件等要确认性能稳定完好。然后先试生产几件产品，确认是否合格。合格之后在进行批量上线生产，不合格要查找原因直至可以批量生产。

（2）巡检控制

在生产过程中，质检员要对产品进行抽查，特别是生产过程中的薄弱环节比如新进员工、关键设备等。

（3）终检控制

最后一道程序要严格控制，因为此时正是产品快要完成，员工的心态比较急躁，因此一定要严格控制才能保证没有质量缺陷。

生产质量管理总结再加两把武器

生产质量管理的控制，要实现长治久安，就要具有两把刀子，明处和暗处都要防备，即所谓的明枪与暗箭。

（1）明枪——“三分析三不放过”活动

在每天定例的早会上，要分析昨日生产所出现的质量问题，并进行分析，让大家充分认识到不合格产品出厂所造成的严重影响，并分析会造成这些质量问题的原因，追溯生产过程，找出责任所在，堵住漏洞。

整个会议要做到没有查清的不放过，责任不明确的不放过，纠正措施未落实的不放过。

（2）暗箭——人员质量意识试验法

俗话说暗箭难防，在质量控制中也是一样，如果没有暗箭就无法杜绝员工的麻痹大意。考研员工意识的做法一般是找一些质量残缺的产品混入产品中并做标识，看员工是否能及时找出来。

生产质量管理意识不强，不够细致的员工，在遇到这种不打招呼就可能进行的检验时，往往就会露馅，难以达到标准。所以，要想经受住“暗箭”的考验，只有一个办法，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。