乾元坤和MES系统应用

MES选型方法

日期:2016-12-20
乾元坤和编辑

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MES选型方法

从关联性上看,MES系统选型工作直接影响到企业生产效益的优化、竞争力的提升以及信息化建设,因此,企业在MES系统选型时,需要弄清MES选型误区所在或MES选型注意事项,最好采取科学、可行的MES选型方法,以取“事半功倍”之效。

  

MES选型方法


优秀的MES系统选型方案是MES整体项目成功的关键因素之一,企业在设计、制定MES选型方案时,需要从企业自身、MES厂商以及实时顾问等内外多重方面考量,具体如下所示。

1.MES选型方法之企业自身准备工作

正常情况下,企业在进行MES系统选型之前必须要将下列准备工作做好,即:

(1)规划企业自身长、短期的目标,并作详细定义,这决定着MES平台范围和功能的需求;

(2)明确企业希望MES带来的效果及目标。

即企业必须从实情出发,根据自身需求、实施条件、车间管理基础、人员素质、投资能力等方面的实际情况,量力而行,科学、合理的制定目标。最忌好高骛远、追大求全。

(3)全面调研现有市场中MES类型及结构,通过厂商、网络、媒体以及行业等多渠道收集资料,选择正真满足自身企业需求的MES产品。

(4)充分考虑MES系统必须与企业现有管理系统集成,与企业特有的工业生产设备紧密结合,同时,要对MES平台进行深入调研,评估系统语言的兼容性,考量系统集成与可拓展能力。

(5)预算、成本,未来可预见的明显与隐形的回馈。

2.MES选型方法之软件供应商条件与实力考量

在MES软件选型过程中,企业必须认真考量MES供应商实力与能力,具体考察范围包含:研发能力、实施能力、项目管理经验、价格体系等。具体如下所示。

(1)通过供应商系统演示判断其研发能力,如系统模块、功能及其成功与失败的案例分享等。

(2)实施团队能力、人员资料审查,必须具有丰富的实际制造业经验及实施案例,并在合同中定义清楚,包括售后优化及应变能力;

(3)项目管理经验,包括项目前、中、后期管理以及应变能力;

(4)价格体系的定义,即在合同中必须将价格定义清楚所有细节内容,如产品软件、硬件、实施、维护以及年费等。

 3.MES选型方法之实施顾问能力分析

即企业在进行MES软件选型时,必须全面衡量实施顾问能力与水平,考察范围包含项目管理人员能力、系统功能要求、技术团队开发能力、实施团队、应变能力以及制造的专业水平

(1)项目管理人员能力

即人员学历和经历等要求、管理深度及广度要求,最好要求管理人员,实施人员到企业公司进行实地调研,通过对系统主结构设计方面,要求顾问提出观点及方案;

(2)系统功能要求

MES选型功能要求体现在:基于有限能力的高级计划与排程;完善的产品结构和产品工艺管理;适应现场需要的现场数据采集;完备的质量管理;生产物料管理;多层次多视角的监控;完善的报表等功能模块。

此外,在MES选型方法实行时,企业还要综合考察实施能力、应变能力以及制造的专业水平。

总之,对于制造型企业而言,MES软件选型方法不仅能够提高企业生产制造管理水平,而且对整个企业的发展起到积极的促进作用。

欲了解更多,请点击MES系统实施指南

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