生产管理系统的应用前提是做好选型工作，只有选用适应、安全、可靠的软件产品，才能解决企业生产管理中的实际问题，满足信息化、智能化生产管理需求。因此，生产管理系统选型方法从企业自身情况、供应商情况、系统品质、成本和预期效益等环节入手，帮助成功选购既可解决当前问题，又能满足企业未来业务拓展需求的高性价比生产管理软件产品。

生产管理系统选型方法

1.客观分析企业自身实情

选购生产管理系统软件产品旨在使其解决生产管理中的问题。企业在选型前需要从现有管理系统情况、系统实施需求、自身生产规模以及员工综合素质等方面着手，客观分析生产中人、物、法、料、环以及信息等方面的实际情况，只有从实际情况出发，做出的需求定位才会精准，选择的软件产品性能也会呈现较强的适应性和灵活性。

因此，客观分析企业自身实情工作主要包括企业管理技术水平、员工素质、经济实力、生产类型、与现有系统的集成以及信息化建设战略规划等因素。

2.考察软件供应商能力

软件供应商的考察可以从供应商行业背景、服务质量、实施水平以及合作态度等方面着手。首先供应商行业背景考察要点涉及到供应商行业知识是否丰富，行业生产管理系统解决方案设计是否合理；其次，对供应商服务质量好坏与实施水平高低的最佳评判途径便是考察其签约客户的实施结果，实施工作水平和和实施顾问水平；最后对于供应商合作态度考察方法很简单，即调查其客户满意度状况。

因此，在生产管理系统供应商考察上，企业要严格掌握供应商行业知识、服务质量、实施水平、合作态度等隐形信息，毕竟供应商的实力水平不是轻易就能判定的，而且供应商综合实力决定了软件产品品质，企业必须重视此环节的工作。

3.考量生产管理系统软件品质

考量生产管理系统品质，需要从技术、功能、易用三个方面着手。在技术架构上，生产管理系统软件既要符合主流技术，还需具备良好的兼容性，同时还要应具有良好的集成性，便于二次开发；在功能上，高质量的生产管理系统需要解决企业目前管理需
求，同时系统弹力要强，应具备强大的扩展性，实现与企业现有管理系统集成和资源整合；在易用方面，系统需要实现企业全局应用，同时还需操作界面一致、亲和力强。

因此，在生产管理系统质量考察上，企业需要严格把控软件架构标准化、二次开发工具水平、系统弹性、集成性、功能完备性以及易用性等方面，确保所选软件系统质量过硬。

4.合理投入成本，客观评估预期效益

生产管理系统软件实施项目规模并不小，所需投入的成本与软件实施效益之间是否成正比是企业较为关心的问题。企业必须合理投入成本，并客观评估预期效益。

首先，投入成本使用范围涉及到软价格、维护费用、教育培训费用、项目咨询费用以及必要的基础硬件设施等，如PC机、服务器、打印机、网路设备以及操作系统和数据库系统等。

其次，预期效益的评估可通过内部收益率与动态投资回收期等间接衡量。具体操作是在资金时间的基础上，采用标准贴现率计算成本回收期。

由此可见，生产管理系统选型方法从企业自身情况、供应商情况、系统品质、成本和预期效益等环节提供操作指南，旨在能够帮助企业做好生产管理系统选型工作，选购到一款高性价比的软件产品。

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