很明显，生产管理系统软件产品本身便体现着企业现代信息化建设水平。生产管理软件的优劣与企业用户使用需求有关系，但是更多的是受到软件商本身企业的管理状况影响，因此生产管理系的选择一方面是对从需求角度进行衡量，一方面则是对软件厂商的遴选，企业客户在软件选型工作的人员配置上需要下功夫，毕竟生产管理软件的选择工作不是任何都胜任的。

生产管理系统的选择

生产管理系统的选择概况

对于IT企业来说，在未来的发展中应该坚持”以客户为中心，以应用为重点”的思想。同样，对于管理软件厂商来说，更多的是应该聆听企业的声音，关注企业管理的需要，因为生产管理软件的最终目的是辅助企业管理，所以管理软件的根本着眼点应该是管理应用。

如果软件厂商正在开发生产管理软件，那么软件开发所需要的资金投入与周期会伴随着极大的风险，企业的收益在短期内很难达到预期，那么与星城软件进行合作，那么效益可以说是立竿见影的，同时永凯软件业需要与同行协作共同打造生产管理软件，共同开拓市场，创造效益。

生产管理系统产品研发问题分析

1.生产管理流程功能需求方面

生产管理方面的流程功能需求模块，往往是企业进行信息化管理环节中的难点，也是生产管理软件系统中的难点，这方面也是现有的生产管理软件服务商普遍存在的不足之处，因此需要进行不断的细化与分解，开发出合理科学高效的管理系统。

现代企业的先进管理模式体现在管理思想、管理方法、管理结构、管理手段等诸多方面，生产管理软件作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。

2.生产管理软件厂商的介入

生产管理软件企业介入，但目前尚未形成在行业中有影响的、有用户群的主导产品，最主要的是缺乏适合生产经营特点的产品。成功应用的系统中，财务软件、进销存管理软件居多，作为生产管理软件重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能，或者定制开发，难以推广到其他企业，即使国外软件也存在这一问题。

要适合生产行业的应用，生产管理软件的生产管理模块应该考虑行业特点。开发者都认为生产管理是生产管理软件中复杂和困难的部分，需要在基本原理和核心模块的基础上，抓住各种生产过程、生产类型的特点和要求，合理设计，精心实施，不断完善。

3.生产管理与经营方面

在生产管理上，从企业实际需求出发，对影响生产经营的处于瓶颈状态的关键环节，进行业务重组和优化是必要的。如黑龙江龙涤集团在实施生产管理软件过程中，首先抓业务重组，抓流程优化，对财务和采购等部门做了扁平化重构，建立了有效的制约制衡机制，取得了显著的经济效益和社会效益，充分发挥了软件产品的效能。另一个规模类似的化纤企业，为了减少实施阻力没有进行业务重组，只是对原有业务结构做了整合，结果实施过程中遇到很多困难，不得不做大量二次开发，既增加了费用，又影响了进度。

业务重组是企业信息化建设的一个必然过程，也是企业进行管理模式调整的必然，因此企业必须下定决心，进行企业的全面改革。而事实生产关键的过程中，业务重组也是重中之重，针对企业各个流程管理中出现的瓶颈，有效的和生产管理软件的标准相符合，从而提高软件的使用水平。

总之，生产管理系统的选择并非一朝一夕便可完成，而是需求供需双方从战略与执行方面综合分析并研究，企业需要根据自身实际情况客观地统计需求，软件厂商则要根据需求为客户严格定制开发生产管理软件，这样便可以十分清晰的制定生产管理系统研发方案，自然也就解决了系统的选择工作中的难题。

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