很明显，医院设备管理系统重点是对医院内部医疗设备信息化集成管理，而对具体的医疗设备实物管理环节中，维修管理占据重要位置。而医疗设备维修管理方向在设备维护保养、检查以及修理三大方向上，并将此过程中的信息、数据或资料及时通过医院设备管理软件平台进行共享，以便提升医疗设备的使用率。

医疗设备维修管理

医疗设备维修管理具体措施

目前国内各类医院对医疗设备管理均存在管理不到位、设备运营效率低下，维修不及时、维保费用高等问题，致使医院在设备管理方面成本负担加大。因此医院急需提升医疗设备维修管理，并制定科学、合理、可行的管理措施，如建立维修中心、设备定期保养和检查并细化设备维修工作。具体如下所示：

1.建立维修中心

即医院有必要建立医疗器材及医疗设备维修中心，以便有利于病人诊断治疗，还可为医院节省经费开支，同时也符合科学管理医院的要求。因此，应根据医院规模，设立医疗设备维修中心，配备一定数量的专业技术人员和维修人员，装备一定数量的测试仪器和机械设备以及必要的修理工具，储备各种维修材料，逐步向医学高科技方向发展，是非常必要的。

2.设备保养和检查

(1)设备保养一般采用三级保养制，即日常保养、一级保养以及二级保养。主要是做好防尘、防湿、防蚀、专人保管、定期保养、定点存放、定期检验。

①日常保养：由仪器保养人负责，它的内容是表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养主要在设备外部。

②一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况(如湿度、声音等)，局部检查和调整。

③二级保养：一种预防性的修理，由仪器保养人及修理人员共同进行，检查设备的主体部分，成立主要组件，调整精度，必要时更换易损部件。

(2)设备检查，即对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。常与维护保养结合起来进行，检查可分为以下两种方式。

①每日检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来，由保管人员或操作人员执行，及时发现问题，及时解决。②定期检查：由保管人员、操作人员、维修人员参加，全面检查，根据所发现问题及时进行维护措施。

③检查内容包括两种：一是功能检查，二是精度检查。功能检查指测定的各项功能是否符合仪器说明书和技术文件的要求。精度检查指测定设备的精度，特别是计量仪器，如天平、比色剂等，还需定时地由国家计量部门来检查、鉴定。

3.设备维修

设备的修理和设备的维护保养不能相互代替，前者指修复和更换已磨损或损坏的零件，使仪器设备的功能得以恢复。实践证明仪器设备的使用率和寿命在很大程度上取决于维修的好坏。目前设备维修工作已被人们所重视。

(1)修理类别

①小修理：是指工作量最小的局部修理。在设备所在地点更换和修复少量零件，或调整设备的结构，以保证设备能够使用到下一次修理。

②中修理：是指更换与修复设备的主要零件，或数量较多的其它损坏部件，或校正仪器，以恢复其精度，达到设备规定的技术参数。

③大修理：是指工作量最大的一种修理，有时需要将设备全部解体，更换和修复全部损坏的零件，恢复设备原有的精度，性能和效率。

医院设备管理

(2)修理方法

①强制维修：即对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器，根据仪器的修理日期，类别和内容都先制订维修计划，不管仪器技术状况如何，都要严格按计划执行。

②定期拆修：根据设备实际使用情况，参考有关修理周期，制定设备修理工作计划日期和大致修理工作量。其优点是有利于做好修理前的准备，缩短理所占用的时间。

③预防维修：即对仪器异常进行发现和早期检修对一些贵重的仪器设备，可在故障发生前有计划地进行维修。

④事后维修：即仪器发生故障时才进行维修，这种修理需停机进行，修理费用高，管理上被动。

⑤快速维修：即在不影响设备正常情况下的修理。

⑥改造维修：即对仪器经常发生故障的部位进行结构改造，可减少维修工作量，提高其效率，降低保养费用。

此外，医院对医疗设备管理还要制定严谨的维修登记制度，并却是使之落地，即医疗设备在保养维修时需要及时、详细地将精修明细、维修报告、停机时间、工作时间等记录在册，从而便于医院设备管理部门清晰掌握每台医疗设备运行轨迹，提高设备维修管理水平，延长设备使用寿命，降低医疗设备维修成本。

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