设备管理效率的提高维度很广，从维修角度看，最有维修方案则涉及到维修标准和方法两大范畴，前者指维修可衡量的运行水准，必须采取适当的维修方法和维修战略以达到维修标准。维修标准与维修方法、维修战略等要素相结合，构成计划维修系统.通过一系列维修方法和战略的相互衔接、作用及彼此结合，方可达到最优维修标准。
提高设备管理效率的最优维修方案
提高设备管理效率的最优维修方案
坦白地讲，提高设备管理效率的最优维修方案标准很高，如维修人员100%接受工作指令指导;90%的工作指令按照预防性维修检查结果产生;全部工作的30%是预防性维修工作; 90%的工作按照计划/工期进行;全部工作时间100%达到要求的可靠性标准;极少出现零部件短缺的情况;加班时间低于总维修时间的2%以及维修费用不超预算。而目前面向设备的最优维修标准的着眼点已经从设备管理维修转到面向具体设备的维修。解决这个问题的关键在于企业文化。要想取得最优维修战略的成功，必须从恢复性维修转变为预防性维修。预防性维修包括提高员工工作效率、减少加班工日，从而达到增进员工自信心的目的。
提高设备管理效率的最优维修方案中的预防性维修的特征
实施最优维修必须编制必要的计划，提前准备好时间表、个人分工、各种文档及其他要素。预防性维修组织将成功的根本因素归结为：对维修工人进行维修技能培训;分析工作流程及组织机构的变化;建立工作指令系统;编制预防性维修任务/程序计划;维修工艺的发展;确定、委派、培训计划编制人员;合理安排维修所用材料、备件的采购、库存管理工作;
(8)建立计算机维修管理系统;进行设备管理维修评审、绩效测量与跟踪;分析设备维修投入产出比;评估并选择契约方。
根据上述特征可知，在最优维修方案中需要做到以下几点，即：
1.对维修工人进行技能培训
2.分析工作流程及组织机构的变化
3.建立工作指令系统
4.编制预防性维修任务/程序计划
5.维修工艺的发展
6.确定、委派、培训计划编制人员
7.合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作
8.计算机维修管理系统
9.进行设备管理维修评审、绩效测量与跟踪
10.评估并选择契约方
综上所述，可知通过最优维修方案提升设备管理效率必须实现维修模式的转变，具体需要完善计划、花费时间、付出努力，此过程需要整个企业合力完成，即在此种合力的基础上，最优维修方法和措施才可发挥极大的作用。
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