随着信息技术的不断发展，企业设备管理工作更加艰巨，尤其是施工建设行业面临着机械设备专业化、大型化的趋势，而相应的设备管理人才的匮乏;再加上建筑工期紧、质量要求高、工作任务重点的客观情况，使得企业不得不将设备管理从战略与战术方面高度重视，并制定出科学、合理、可行的管理措施，以期提升企业市场竞争力。本文将重点介绍设备管理措施，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。

设备管理有效措施

设备管理有效措施

很明显，目前企业设备管理面临着全新的挑战和压力。因此，企业设备管理必须突破传统，形成市场化运作，才能完成历史赋予的使命。而提升设备管理的有效措施则体现在加强设备装备规划与采购管理、加强进口设备的管理以及加强设备的资产经营管理与维修管理三大方面，具体如下所示。

1.加强设备装备规划与采购管理

加强设备装备规划与采购管理重点是需要加强设备装备规划管理和加强设备采购管理两方面，在前者中，企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容。施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。企业装备规划是合理配置施工设备的依据.对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响。企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分。企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求;而在后者中，必须强化设备招投标采购制度，充分发挥集团设备采购优势。推行设备招标采购。领导重视是关键。掌握设备招标的范围，确定哪些必须招标采购，同时，从严要求业务部门及人员提高业务素质，并选配得力人员主抓招标采购。保持各级设备人员相对稳定。并实行持证上岗，项目经理的直系亲属不得担任本单位设备物资主管和从事采购工作。搞好规范运作，努力降低采购成本。凡具备设备招标采购条件的备基层公司(项目部)，必须实行招标采购。保证招标采购的真实性;设备招标采购工作要实事求是。不能弄虚作假。为确保招标采购统计T作真实可靠。集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制，谁统计谁负责，每个统计人员要对其提供的数字负责。同等条件下关系单位优先的原则等等。

2.加强进口设备的管理

(1)高度重视进口设备的前期管理

进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最佳效能的关键。

(2)做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作

原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译。在认真筛选后归档，然后分门别类装订成册。

(3)建立新的进口设备维修制度

我国传统的维修体系是采用集中维修体系，由设备部门负责设备维护。这种体系易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题，影响维修效率。建立机(包括润滑)、电、仪、操作人员四位一体的新的维修体系易于解决这一问题。

(4)加强进口设备现场管理

保证进口设备安全、稳定、有效运行。必须做好进口设备的现场管理;大力推行5S管理：领导重视是实现有效管理的关键。

(5)强化进口设备备品配件管理与国产化工作

备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节，但这些备品配件往往国内不易购到，很多还须进口，而进口备品配件存在着很多问题，如价格昂贵、供货周期长等，这也是很多进口设备长期停机的原因。所以做好备品配件的管理与国产化，对于降低成本、保证进口设备正常生产等都有很重要的意义。主要包括：根据经济合理、集中管理原则加强备品配件的计划管理;根据实际情况。寻求多种备品配件国产化途径。

3.加强设备的资产经营管理与维修管理

(1)加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重视修理的观念;

(2)适时检修，争取修理的最佳时机;

(3)加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用;

(4)加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平;

(5)大力推行改造性设备维修;

(6)做好备件修旧利废工作，充分利用资源;

(7)适度地控制委外检修。衡量委外与否的标准在于其质量和经济性;

(8)做好备品配件、检修用材料的采购管理。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购追求的目标。合理确定维修费用的控制指标，应结合本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负荷等因素综合考虑、科学预测，在执行中进行跟踪、评估、不断完善。考核指标的下达应与设备检修计划相结合，考核周期也应结合设备检修实际来制定。

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