生产设备管理程序的严谨性不亚于企业生产业务流程，毕竟生产顺利进行的前提需是整个生产系统中的设备维持完好状态。这样企业就需要制定适应与整个生产系统设备及辅助设备管理程序，这样企业内各个部门均可以在按章办事的同时得到技术支持。本文将重点介绍生产设备管理程序。

生产设备管理程序

生产设备管理程序之管理职责

生产设备管理程序对企业技术研发部、生产管理部、工程设备管理以及供应中心等具有不同的管理职责，如技术研发部组织制定《设备维护保养规范》，并提供技术支持;生产管理部组织制定《设备维护保养实施计划》，并督导实施;技术研发部组织制定技术改造项目的计划，并组织实施、验收;工厂负责设备的请购、安装、调试、验收、维护、保养等;供应中心负责设备及机配件的采购。

生产设备管理程序之工作过程和方法

1.请购

即设备常用零部件的请购由使用单位提出，填写《采购申请单》，副厂长批准;技改项目需用的设备、备件等由技术研发部提出，填写《采购申请单》，总工程师批准;新增生产设备的请购由工厂提出，填写《采购申请单》，厂长审核，生产副总裁批准。

2.采购

即请购单位将已批准的《采购申请单》，交供应中心实施采购;立项设备、配件等的采购，按集团招投标的相关管理规定执行。

3.验收

即生产设备进厂后，由工厂根据《采购申请单》和《装箱清单》逐项清点检查，并组织生产科、设备科、使用车间等进行安装、调试，合格后会签《设备验收记录》，并报送供应中心;设备常用零部件，由使用单位验收后在《出库单》签字;新项目和技改项目的设备和零部件由技术研发部组织工厂清点、安装、调试和验收，填写《设备验收记录》报送工厂和供应中心;进厂验收不合格的设备或维修零部件，由请购单位通知供应中心处理。

4.入库、出库

即验收合格后的设备和零部件由供应中心采购人员凭批准的《采购申请单》、《设备验收记录》到供应中心材料库办理《入库单》;验收合格后的设备和零部件由请购单位凭批准的《采购申请单》到供应中心材料库办理《出库单》;财务部门凭《采购申请单》、《入库单》、《出库单》等办理结算业务。

5.设备建帐

即设备验收后，生产单位将设备资料编入《设备台帐》内，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。

6.设备异动

即当设备在工厂内部需要移装、封存、启用、报废时，由使用单位填写《设备异动申请表》，副厂长审核，厂长批准;当需要在集团内各工厂之间进行设备移装时，由设备所在单位填写《设备异动申请表》，厂长审核，生产副总裁批准;设备异动后，各工厂应调整《设备台帐》中相关内容，并报生产管理部、技术研发部和财务部备案。

7.设备一级维护保养

即设备一级维护保养指设备的日常点检、清扫、清洁等;生产管理部组织各工厂制定《日常点检规范》和《日常点检表》，并督导、考评;一级维护保养由设备操作者根据《日常点检规范》实施。生产值班长每天巡检生产、设备运行情况，督导操作者做好点检工作，填写《日常点检表》，点检结果作为操作者考评依据;生产值班长要及时处理点检发现的设备异常情况，并将处理方法和结果填写在《生产值班长交接班记录》上。

8.二级维护保养

即二级维护保养指设备的专业点检和维修，包括对设备定期进行的加油、换油、调整、更换等，以及设备故障的排除;技术研发部依据设备和零配件生产厂家的建议，结合工厂实际使用频率、使用条件、重要度等，组织制定《设备维护保养规范》，并督导实施;生产管理部根据《设备维护保养规范》，组织生产单位制定《设备维护保养实施计划表》，副厂长审核，厂长批准，生产管理部督导实施;二级维护保养由车间设备维修人员根据《设备维护保养规范》的要求实施，并填写《设备维护保养记录》。车间主任督导考评。生产管理部监督实施效果;主要生产设备的易损易耗零部件，生产单位应随时有备品可使用等。

9.三级维护保养

即三级维护保养指设备的大修和更新改造;技术研发部组织生产单位制订《设备大修和更新改造计划》，由厂长审核，总工程师批准，并报生产管理部备案;三级维护保养由技术研发部组织生产单位实施，必要时组织外单位协助;大修和更新改造项目完成后，技术研发部组织生产管理部、使用单位等相关人员进行验收，填写《设备验收记录》;技术研发部组织更改相应的设备技术规范文件，如维护保养规范、操作规程等，并送到生产管理部和使用单位。

此外，生产设备管理程序还涉及到一些相关，如《采购管理程序》等，同时需要相关责任人在第一时间进行使用记录，以确保生产设备程序的完整性。

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