电动车厂MES系统解决方案

1.建立从订单(项目)任务下达到完成发货的全过程控制体系，解决生产过程进度失控问题，提高交期达成率;

2.在任务的各个节点建立审批体系，可自由更改审批流程;

3.建立BOM清单，工艺文档，打包材料也做进BOM清单，并根据订单包装要求进行勾选;

4.解决生产过程物料失控问题，降低材料浪费;

5.随时查看在制品物料信息报表;

6.解决库存难以控制问题，降低库存占用;

7.建立完整的仓储管理系统，并与采购、生产系统(部门)无缝对接、信息流转及时畅通;

8.建立完整的采购管理系统，并与技术、仓储、生产系统(部门)无缝对接、信息流转及时畅通，解决采购价格透明度问题，降低物料采购成本;

9.建立生产任务的的产能平衡分析、生产任务下达、进度汇报、进度跟踪的管理体系，解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率;

10.自动化采集车间的生产数据，下线数据，入库数据，出库数据，减少人工参与，降低数据误差;

11.实现生产线生产看板展示，实时动态刷新产线数据;

12.建立外协(委外)管理体系，控制所有项目中所有外协件的周期，并与其他工艺流程无缝对接、信息流转及时畅通，解决ISO等体系文件难易执行和发挥作用的问题;

13.建立质量管理体系的执行系统，保证质量检验、异常问题处理正常进行，并与相关部门的数据无缝对接，保持信息流转及时畅通;

14.解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题;

15.解决发货退货、发料收料等与钱有关的控制问题。

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温馨提示：

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