在石化企业中，设备管理不是某个人或某几个人能够驾驭得了的工作，而是需要一支专业的设备管理团队，队伍建设更需要老中青技术层级设置合理，若是内容骨干人员带徒模式更佳，毕竟每个石化企业设备管理业务流程不同，空降管理者很难将工作搞好，更难服众。针对此，金陵石化进行设备管理队伍创新建设，采用“导师带徒” 带出设备管理新队伍，下面请随笔者一起了解此间详情。
金陵石化创新设备管理队伍建设
金陵石化创新设备管理队伍建设
据悉，日前金陵石化炼油二部四工区设备员周昊，带上点检仪，巡检至污水汽提泵P614，测轴温42℃、垂直振动1.9、水平振动3.2，正常，其后将这些数据录入电脑中，每天对比分析。2年前，周昊从化一转岗，经“导师带徒”和在装置上锻炼后，今年1月被正式提拔为工区设备员。
“导师带徒是公司设备管理三基工作中的重要环节，是解决学习中点与面结合的平台，也是设备管理人才培养的手段，为未来石化行业设备管理队伍全面提高，奠定坚实的基础。”该公司机动处处长刘振宁说。
目前，机动处累计进行了4批师徒结队培养，30名年轻设备专业人员，被选为培养对象，他们在带徒中成长。
授业解惑，又“专”又“红”
“导师和徒弟都要经过精心挑选和评价，才能结对，师徒间也可以双向选择。导师既是专业的老师，也是职业道德的典范。”11月25日，该公司机动处副处长徐际斌介绍。
师徒双方签订带徒协议，明确培养计划和目标，规定双方的义务与责任。通过带徒，消除基层设备员工作有广度、专业无深度的薄弱环节，拓宽其解决难题的思路和协调能力，站在更高层次想问题。
只要符合条件，基层需要，老专家、突出能力的年轻技术人才都可能成为导师。导师将专业本领、职业素养传播给徒弟，引导学员学知识、练本领、养作风，成为又专又红的人才。同时，促进导师接受新知识，师徒互学。
近年来，10多位设备专家经审核，被推选为导师，学员根据专家的专业特长和带徒方式选择为师。以前，一些基层单位，因为工作原因，送学徒不太积极，现在他们主动要求增加学员。
“特别是在基层锻炼几年后，有一定基础的技术人员，再经过导师带徒后，效果更明显。”该公司炼油二部总支书记毛文华说。
带题学艺，能“钻”能“干”
12月25日上午，纪录牌上显示，该公司炼油二部硫黄工区安稳运行1295天。现场，设备副科长刘作亮正布置管网隐患检查及防凝防冻事宜。
刘作亮从操作及设备员岗位上，锻炼了5年以后被选为学员，通过导师带徒后，今年初被提拔为设备副科长。
学徒时，动设备专家张宗义为刘作亮拟定《1号催化裂化烟机长周期运行分析》课题。带着题目，他参与了2014年公司七套装置大修，特别是1号催化裂化烟机、煤化工往复压缩机、热电汽轮机等动设备的检修，盯在现场、细查结构、分析问题，掌握很多解决故障的方法和要领。
其间，碰到热电3号汽轮机润油出现质量问题，刘作亮在导师指导下，新增加跨线，完善过滤系统，解决了难题，确保了设备一次开车成功。
选中的学员，结合课题，与导师直接参与设备故障的处理，定期进行学习总结、交流，考核，做到学、炼、考三位一体。
今年，学员赵冬冬跟着导师查显扬，全程跟踪热电新增220千伏变电站的建设，解决了GIS母联开关偶发合不上闸的问题，保证了变电站一次开车成功，并掌握了关键设备GIS全封闭开关柜和变压器的在线监控、维保等技术。
近年来，根据生产的需求，导师带徒确定了30多项实用的课题，例如“常减压检维修策略研究”、“大型压缩机组的维护与管理”、“气动安全联锁阀门设置及故障诊断”等课题，对设备长周期运行起到较大的作用。
效果初见 求“稳”求“长”
很明显，很多学员无论是学徒期和学徒后，遇到问题，积极“想思路、出新招、见行动”。
“学徒后，我特别重视设备材料选取。”炼油三部设备员陈继高深有感触。蜡油装置E3113换热器，原用304不锈钢作管束，经常出现开裂泄漏。陈继高运用所学知识，计算各种因素后，建议改为碳钢束，不但解决了泄漏难题，也降低了维修成本。同样，他还将液态烃E3408换热器管束，由10号钢升级为08CrALMo钢，解决了长期泄漏问题。
今年6月30日，炼油二部2号常减压常压塔顶空冷，因设备故障进行更换，空冷管束为钛材，成本高昂。该运行部学徒设备员纪承祖，经过观察、了解和分析，认为库存的一批废旧管束可以利用，与导师商讨后，联系厂家落实维修方案。最终，经修复并检验合格，用作空冷管束，效果不错，仅此一项节约费用200多万元。
近两年，该公司先后完成了近20套装置的大修，实现了安全、高效、高质、节约检修，所有装置开车一次成功，分散在各装置的学员也发挥了较大的作用，设备管理团队建设逐步显效。
“下一步，我们打算将导师带徒扩大范围。无论是设备、工艺，或是其它专业的技术人员。”谈到规划，刘振宁补充，“只要愿意、肯学、有责任心，都可参与机动处的师带徒活动，让技术人员全面发展。”
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