企业管理是一门非常深奥的科学，而设备管理则是其中一项重要内容，设备管理工作需要从软硬件双方面进行着手，如智能化的设备管理系统平台研发、部署与实施等。但是企业管理未必如此简单，尤其是安全生产的实现便是一道摆在企业管理者面前难关，之所以难与安全生产管理中折射出的五大效应有关，参透、悟透即可促进企业生产安全的实现。
企业安全生产管理
企业安全生产管理中的五大效应
企业安全生产管理说着简单，做起来并非易事，尤其是创造性地运用帕累托定律、酒与污水定律、木桶定律、蝴蝶效应定律以及热炉定律来完善安全工作，便可轻松降低的企业管理中的纰漏带来的各种风险，进而有效地减少伤害事故发生频率，提升安全管理 工作绩效。具体如下所示。
1.帕累托效应
所谓帕累托定律，即80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，此间关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中，企业应做到以下几点：
(1)应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入;
(2)强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制;
(3)对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质;
(4)对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态;
(5)充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态;
(6)在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系;
(7)控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。
2.酒与污水效应
所谓酒与污水定律，即指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如若把一标污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。酒与污水定律在企业安全管理中的启示便是极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员的存在，会对其人员起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力。在安全工作中，企业应该做到：
(1)对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇;
(2)提高安全管理工作在各层面的执行能力;
(3)企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。
3.木桶效应
所谓木桶效应，即一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。由此演绎出弱项管理的概念，即在安全管理工作中应该做到：
(1)实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训;
(2)应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正与整改;当然，在改进的过程中又会出现新的短板或弱项，对此应本着持续改进的管理思想，来使企业的安全管理水平呈现出螺旋式上升的良好态势。
安全生产管理中的木桶效应
4.蝴蝶效应
所谓蝴蝶效应定律，即微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，换句话说，一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。在安全管理工作中企业应该做到：
(1)注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态;
(2)安全工作无小事，一次偶然人身伤亡事故很可能由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小题大做的管理理念，从抓细节入手进而以点带面来提升企业的整体安全管理水平。
5.热炉效应
所谓热炉定律，即当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚。在安全生产实际中，企业应做到：
(1)开展安全管理工作时必须制定相应的规程和规章制度，任何人触犯了条款都应受到相应的惩戒和处罚。
(2)应完善安全管理方面的有关文件;
(3)本着做所写的原则严格予以实施
(4)应对实施效果进行全方位评价，
由此可见，热炉定律给企业管理者的启示为应先警告后立即处罚，制度条款面前人人平等、不搞特殊化的原则来保证员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。
总之，上述五大定律在企业安全生产管理中有着绝对的警示作用，用之良好，则可全面促进企业安全生产管理水平的提升，反之亦然。安全无小事，管理需到位，尤其是设备管理和生产管理!
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