从职业需求上可以看出，设备管理成为中国智能制造发展过程中的热门行业，从低级的设备管理部资料员到高级的设备管理工程师，各级岗位招聘需求量都很大。这表明设备管理已经成为企业发展战略中的重要一环，企业需要将设备管理业务精细化，并配置岗位专业人员执行，以全面提升设备管理水平和质量。
设备管理业务类型
坦白地说，设备管理分为企业自有设备管理和租赁设备管理，前者指根据企业业务经营与发展需求，依据设备使用计划进行自主调配，来提高其使用率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要涉及到使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等;后者指按照企业工程预算和整体进度计划，制定设备租赁计划，如租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费等，其中重点是租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
不管哪种形式，企业都需要对设备进行前期管理、备件管理、维修管理、点检管理、故障处理等日常维保工作。尤其是前期设备管理万万不能忽视。
设备管理之前期工作
相比较于设备日常使用、润滑、维修、点检、更新以及故障处理等管理工作，前期管理很容易被轻视，使得设备管理前期工作不到位，为后期设备运行、维保等管理留下隐患，增加管理成本。所以企业必须重视设备前期管理。
从内容上看，设备前期管理主要包含设备的规划、设计、选型、购置、制造、安装、调试以及验收等工作，而个别企业也会将初期的设备管理工作纳入其中，统称为设备的前期管理。设备前期管理工作做得到位与否将直接影响设备的整个生命周期的长短。企业在此方面需要建立科学、规范的管理体系，如下所示。
1.建立健全科学的设备前期管理流程和决策体系。企业需要改变传统观念，不可将其视为“只不过是买设备”，简单的在互联网上了解信息，找供应商做价格对比或招投标，然后选购就完事了。此种做法不仅不利于设备前期管理，还容易滋生黑色交易，从而增加设备管理成本。因此企业需要建立健全科学的设备前期管理流程决策体系，规范设备前期管理制度，以此提升设备后期管理效率。
设备管理流程
2.紧密结合设备前期管理与后期管理。毕竟设备前期管理工作的开展是为后期管理做铺垫，后期设备使用者需要参与前期管理工作，将设备采购与使用结合起来，不仅能够享有设备价格优势，还能在后期设备使用、维护、检修以及技术服务等方提高管理水平和质量。如果将设备前期与后期管理脱节，将会事倍功半。
3.综合考量设备管理因素，即将设备的价格、可靠性、可维修性、安全环保性等指标综合考虑。不可“重前轻后”、“顾此失彼”。
4.组建专业的设备前期管理团队，最好有企业高层管理者牵头，组建一支含销售、技术、运行等全面的管理团队，共同管理设备前提状态。
总之，设备前期管理工作至关重要，容不得半点马虎。这也充分证明了设备管理是一项综合性极强的项目，需要部署实施科学、合理、规范的技术、经济、组织措施，对各类生产设备的前期管理(如设计、制造、购置、安装以及调试)和后期管理(如使用、维修、改造以及报废)等进行全过程管理，从而实现设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目的。
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