没有规矩，不成方圆;没有计划，无法生产。规矩即为准则，计划就是生产指南。企业生产计划的制定就是要投入最少，产出最多，交货最准。所以无论是长期生产计划还是短期生产目标都需要切合实际，不能好高骛远。下面请随笔者了解如何科学的制定生产计划。
生产计划制定概况
所谓生产计划，即企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在何时生产，在何地生产以及如何生产的总体计划，也可以看做是when-where-how。而企业的生产计划是根据销售计划以及采购需求制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划内容
制定生产计划，必须在明确生产内容的基础上进行。而生产计划的主要内容包含调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划指标
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
生产计划制定过程
客观地讲，企业制定生产过程涉及到项目的初步计划、进行粗能力平衡以及评价生产计划三大方面。具体工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。其中，制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：
1.根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
2.根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量，计算毛需求量。
3.根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。
4.自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。
5.自动计算粗能力，用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。
6.评估生产计划。
7.在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划。
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