我们都清楚，石油勘探与生产是暴利行业，在我国一直处于国家直属机关操控与管理，而不像机械制造生产管理国企与民企共存，管理方式各异。中石油公司也就成了国家重点纳税大户。但是不容客观的是，国内石油公司无论是企业生产还是经营效率，均与国外同类企业存在明显的差异，从而影响我国石油公司的整体效益。
国外石油公司生产管理
影响国内石油公司生产效率的因素
通过综合对比分析，业界认为与国外是石油公司相比，其生产效率低下的影响因素主要体现在单位劳动力偏低、多元化开发晚、成品油定价机制欠完善以及原油进口没开放。具体内容如下所示：
1.国内石油企业专业化程度不高，单位劳动生产率偏低
一定程度上，这和国有石油公司对于辅助业务的剥离不够有关系。目前，国内仅有中海油集团对其下游板块进行了分拆上市，包括中海油、中海油服、海油工程以及中海化学等在H股或者A股上市的公司。事实上，中海油通过分拆、提高专业程度的做法取得了一定效果，投资回报率以及单位员工生产率一直保持较好水平。
2.国内石油公司走出去的时机相对较晚，在多元化开发方面还存在不小差距。
国内油企从本世纪初开始才真正走出去，实现大规模和跨越式发展则是在2008年金融危机之后。而壳牌、埃克森美孚等跨国石油公司在海外已经深耕多年。除走出去时间较晚以外，国内油企的多元化开发战略还面临着诸多挑战。比如，缺乏非常规开发技术、石油价格波动对高成本项目的冲击以及油气富集区的政局动荡和恐怖主义等。
国内石油公司生产管理
3.成品油定价机制不完善。
目前，国内油企特别是从事中下游业务的油企，容易受到油源价格波动以及国内生产成本上涨的影响，再加上下游油品定价的市场化程度不高，中下游业务盈利普遍偏低甚至连年亏损。
4.成品油或者原油进口没有开放。
国内石油的开采主要被中石油和中石化两家垄断，成品油进口和原油进口也没有放开，国内很多地方炼制企业往往受制于油源不足，主要以加工硫含量高、重质化的进口燃料油为主，结果导致了行业的综合能耗偏高，轻油回收率偏低。民营加油站也受制于油源不足，服务能力上不去。另一方面，国有石油企业垄断成品油生产、进口，导致下游环节的竞争程度不够，经营效率明显低于国外同行。
综上所述，国内石油公司要想赶上甚至超过国外同类石油公司，首先需要从上述四类影响因素入手，其次还要结合我国个性化的经济发展特色，努力打造出具有中国特色的石油帝国。
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