员工晋升制度是企业人力资源管理制度之一，具有助力企业实现四大目标的功能，即提升员工能力和素质;调动员工主动性和积极性;营造公司内部 “三公”竞争机制(公平、公正、公开);规范员工晋级工作流程。从某种意义上说，员工晋升具有双重意义，一是企业选拔优秀人才的途径和方式，一是优秀员工实现自身价值，获得发展机会的途径和方式。下面乾元坤和小编就此展开详细阐述，希望能够为各位朋友提供参考或帮助。

员工晋升制度常识

通常情况下员工晋升制度分为两大部分，一部分是职务晋升制度，另一部分是支撑晋升制度，前者重点在于企业内容所设置的垂直方向职务的变动，即基层员工晋升为基层管理人员、基层管理人员晋升为中层管理人员、中层管理人员晋升高层管理者，也就是企业决策者;后者则主要是企业员工经过自身的努力，以参加考试或者评审的方式而取得更高级别的职称，如企业人力资源管理者可以通过人力资源管理员、助力人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师来获得职称上的晋升。此外，还财务师、经济师等各种行业性质的职称晋升。

员工晋升制度意义

如上文所述，员工晋升制度具有对企业与员工双重意义，对企业而言，有利于帮助企业选拔优秀人才，提高企业核心竞争力;同时还有利极力企业员工发自内心干事业，务实，创新，此时，晋升不经通过职称、职务等途径给企业员工以良好的预期，还可以在员工内部形成一种良性的竞争氛围，从而激励员工更好的完成本职工作，获得发展机会。对员工而言，通过晋升不仅可以获得更好的发展机会，实现个人价值。还可以获得更高的薪酬福利，改善生活水准。可谓是一箭双雕，既获得了企业的承认，也获得了更好的发展平台。面对此种名利双收之事，员工焉有不用心工作之由。

员工晋升制度亟待解决的问题

企业之所以要在管理系统中对晋升大动手术，主要是因为企业内部真正的实干家、人才稀缺，即便是有企业招揽到合适的干将，但因为各种管理不到位、制度模糊以及权责不明等，导致这些真正想干事的人也是空有做事心，毫无做事之力的疲惫，整日忙于与本职无关的事情上。具体问题汇总为三点，即制度不健全、管理不规范、环境不和谐。这是员工晋升制度亟待解决的问题。

员工晋升制度

所谓晋升制度不健全，主要体现在企业尚未形成完善的晋升评价制度和尚未形成有效的监督体系，各种监督力量难以与企业决策层形成权力制衡，从而使得晋升监督可能流于形式。而管理不规范则是指晋升中不公平不公正的问题难以解决，如不同性别、不同资历、不同专业背景的员工晋升机会不同，这些并非由于员工个人能力而导致的差异会给晋升结果带来明显的影响。还有就是晋升中越往上升迁机会越小，在上升到一定的程度后便会遭遇“触顶”现象。但与此同时，企业对于表现优秀或者合格的员工会给予晋升，这就可能导致一些员工被超能力提升，如仅具备基层领导能力的职工被提拔到中层干部的职位，从而出现“彼得陷阱”。那么对于晋升环境不和谐自然很容易理解了，就是传说中的各种“勾心斗角”、“拉帮结派”、“察言观色、看脸行事”以及借助“裙带”关系上位等现象。这问题是员工晋升制度推行的绊脚石，也是制约企业发展的障碍物。反之，如果“铁腕式”执行晋升制度又能从根本上拒绝这些问题的滋生，给企业和员工一个良性、健康、和谐的发展空间。

常见员工晋升制度案例

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工

三、权责

1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

(一)员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

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(二)内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

(三)员工晋升依据

(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。

(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

(四)员工晋升权限

(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。

(五)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

(八)公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、本制度经部门经理讨论，董事会审批后立即执行。

综上所述，我们可以看出员工晋升制度的作用很大，但是制度发挥的作用能否一直持续下去，就需要制度的制定者或机构要用发展的眼光对待晋升制度，即企业发展的同时也要随之改进晋升制度，努力构建富有激励性的晋升制度，同时还要坚持在维护公正、公平、公开的竞争环境，架构其健全的晋升配套管理系统。

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