机械制造企业信息化建设工程中，ERP系统的分量不可小觑！中国的机械制造ERP系统实施，开始于上世纪80年代，经过多年的完善，机械制造ERP实施方案不断成熟，下面，乾元坤和将根据自己的总结，为需要实施机械制造ERP系统的企业提供实施方案借鉴！

机械制造ERP实施否？

机械制造企业是否要实施ERP系统，可以根据自己的现有条件和经营状况，对企业机械制造ERP实施的信息化效益进行分析，考察通过ERP系统，能否为企业带来革命性的转变与发展！

通过机械制造ERP实施效益分析，有序安排ERP系统的实施步骤与实施策略，保证ERP系统顺利实施与舒畅应用，从而将ERP实施效益分析落到实处。

机械制造ERP实施途径

机械制造企业要实施ERP系统，首先要全面制订企业ERP实施规划与实施方案，明确ERP系统实施的总目标和技术路线，并梳理ERP系统中各分系统、子系统的相互关系。同时还要注意以下几点：

1.优化产品设计与工艺设计，为机械制造ERP实施，取得实效打好基础。

物料流的优化必须依靠信息流的优化，产品开发与设计永远是龙头，没有适销对路的产品，再先进的工艺装备、再高度集成的治理信息系统也无用武之地。

但是，设计出好的产品还需要能够制造出精品，否则仅有了好的设计，制造工艺不能保证所设计产品的性能和质量，不能按市场的需要及时提供，制造工艺不公道，本钱高，同样产品也会失往市场。

因此，在机械制造ERP系统开发中，需要采用CAD和计算机辅助工艺设计CAPP系统，以及适用性强的柔性加工设备，才能够为ERP系统取得实际效益提供基础。

2.信息化系统的集成，是机械制造ERP实施的关键。

从上一点，就可以知道，ERP系统至少需要实现与CAD与CAPP的信息集成，尤其对于多品种生产的机械制造企业而言，通过系统集成，可以实现信息集成，ERP系统系统可以自动从各种信息管理系统中获取正确、完整、规范的数据，同时这也是机械制造ERP实施的关键。

机械制造ERP实施条件

ERP系统是一个大型的综合性企业管理系统，需要企业内部通力合作才能够保证ERP实施的顺利！企业领导决策者、信息化分析人员（具体负责人）缺一不可，

首先，机械制造ERP实施过程中领导决策者及ERP系统分析人员是关键，没有他们的支持与决策，ERP系统不可能圆满成功，国内外经验证实，建立企业信息化系统的企业，最高决策者必须是“参加者”，而不是“旁观者”，为此，在机械制造ERP实施中，领导决策者必须具体作好以下工作：

1）领导并组织建立本单位、本部分的信息化系统与企业信息化组织，亲身参加ERP系统开发建设的组织领导；

2）积极主动地改造企业传统的状态，使之适应机械制造ERP系统的需要；

3）在工作中，要实际使用系统提供的数据、信息，积极处理、决策企业生产经营中的项目。

其次，企业信息化系统的具体负责人，他是ERP系统开发工作的具体组织、计划、与治理的负责人，也是机械制造ERP系统分析职员，必须作好以下工作：

负责或参与整个系统调查、分析、与设计；协调近期目标与长远目标的关系；协调各分系统与企业各业务系统的关系；协调软件、硬件的关系；协调自开发与引进的关系；负责整个系统的实施，处理实施过程中的计划、协调与进度控制。

最后，需要注意的是，机械制造ERP实施需要与BPR相结合。因为ERP系统必须对不适应的治理理念、治理思想、治理方法和传统的组织机构、职员分工以及规章制度进行改造，才能保证ERP系统实施的顺利并取得实效。而BPR，企业流程重组的理念、思想、方法正符合实施ERP系统的需求，这说明了先进治理理念、思想、方法与先进计算机及信息技术相结合，是企业信息化成功的必由之路。

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