SCM系统的成功实施重在企业内部管理

    SCM系统继ERP系统之后以一股强势的增长态势在企业实施管理软件中蔓延开。本文主要探讨SCM系统的成功实施重在企业内部管理。对于SCM系统的成功实施有企业内部因素和外部因素共同决定的，小编分析企业内部因素中的管理者对成功实施的影响。

    在SCM系统实施当中，企业却容易陷入系统与方案的混乱，迷失做事情的大原则。本文就指出了SCM系统的成功实施从管理层面上三个建议：

    1.看清SCM系统的本质

    需求的不确定性和多样性是引发SCM系统管理问题的根源；通过供应链联盟来加强系统整体的市场反应能力；SCM系统的构建也离不开供应链线上各个供应商小伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

    2.SCM系统实施要从头到尾准确贯彻执行

    管理者在SCM系统实施之前，如果在没有对SCM系统成功实施做策划就大规模启动SCM系统实施，直接会导致SCM系统实施不成功。

    SCM系统项目涉及大量的流程，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移，SCM系统项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些SCM系统的成功实施因素是累积并相互交叉的，SCM系统实施中的问题并非仅仅是单纯叠加。

    3.在企业内部建立起SCM系统文化

    按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训；从企业内部入手，切实提升环节效率；选择容易的先入手，如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。

    SCM系统的成功实施重在企业内部管理，小编给实施SCM系统的企业管理者提三点建议：1.看清SCM系统的本质；2.SCM系统实施要从头到尾准确贯彻执行；3.在企业内部建立起SCM系统文化。北京乾元坤和科技有限公司帮助企业用户二次开发SCM系统之后，帮助企业管理者成功实施SCM系统。