采购成本控制

    如何控制采购成本？是一个企业除了怎样提高收益以外最关心的问题了。小编就分享一下采购成本控制的几个考虑方向，希望可以帮助企业减少成本。

    1.建立采购制度来实现采购成本控制

    企业采购成本控制可以通过建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。通过这些工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对优化采购管理，控制采购成本。

    2.降低材料成本的方法和手段

    企业采购成本控制可以通过付款条款的选择降低采购成本；把握价格变动的时机；以竞争招标的方式来牵制供应商；向制造商直接采购或结成同盟联合订购；选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同；充分进行采购市场的调查和资讯收集等降低材料成本的方法和手段实现。　　

    3.实行战略成本管理来实现采购成本控制

　　企业可以通过估算供应商的产品或服务成本，对竞争对手进行分析来优化企业采购环节自身内部不足的地方来实现采购成本控制。

     4.实施先进的SCM供应链管理系统

    SCM供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，可以优化企业信息。

    SCM系统的功能中的供应商管理模块、协同采购、运输管理模块、财务管理等模块都可以帮助用户在采购环节中实现科学管理，使得供应链协同化、一体化，从而实现采购成本控制。此外SCM系统的功能中还有仓储管理模块、客户关系管理系统都可以帮助用户实现企业供应链的整体控制，减少成本的作用。

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