有鉴于此，我们认为，提高基层央行固定资产管理效能可以从以下几个方面着手：
建立固定资产配置、使用、处置绩效评价体系。
首先，制定人民银行固定资产绩效管理办法，为固定资产绩效管理提供法律依据。以结果为导向，通过目标责任的建立实现节约成本、降低消耗、提高效率的目标。其次，构建固定资产效益评估机制，从购置、使用、维修、处置等各环节建立绩效评估指标体系。运用科学的效益评估方法，对固定资产的配备标准、更新维修、报废处置等各项管理内容设置多种选择方案进行效益优选。
再次，推进固定资产绩效评价信息化建设，提高管理水平。充分利用相关平台，对固定资产实施动态管理，全面、动态地掌握资产占有和使用状况，建立完整、动态、准确的资产信息数据库，为固定资产绩效评价提供数据支撑。另外，加快会计综合业务系统（AIIS）第二期推广应用，有效整合会计财务报表管理、预算管理、集中采购、基建管理、固定资产管理、财务管理等信息资源，提高固定资产综合管理效能。加强固定资产日常管理，提高资产使用效能
建立科学的分配管理体系，适应标准化配置要求。通过优化固定资产管理系统掌握每个部门、每位在职人员的人均固定资产占有率情况，并对首次分配资产的人员按照配置标准及时分配，严格登记管理，不能出现将新设备再次调配给他人的情况。另外，在系统中设置预警阈值，对符合配置标准的已分配设备进行动态管理，超过使用年限的，自动汇总，便于查询；未超过使用年限但确实无法使用的，通过手动标记，自动进入汇总登记簿。通过对分配资产的定性和定量管理，确保资产分配能够有的放矢、精准控制，将资产分配与实际需求有效结合，实施动态更新管理，提高管理的科学化和精细化水平。
及时做好报废或闲置资产的处置
按照每年固定资产清查情况，及时对全行需报废、拟报废资产进行处置，并及时出账，残值计入大账。对闲置资产，区分能用或不能用资产的类别等，按照“集中管理、分类处置”的原则进行管理。在处置上倡导多元化思路，除了人民银行系统内调剂使用外，可以对外捐赠，帮扶贫困地区。通过做好报废资产的出账处置工作，大幅减少全系统、全辖、全行的固定资产存量，降低人均占有水平。
整合资源，建立共享共用机制
集中配置部分使用频率低又必须配置的固定资产，注重部门之间的资源整合，因地制宜采取多种手段，促进部门、系统内部的资源共享共用，有效盘活大量闲置固定资产，解决重复购置和闲置浪费等问题，提高资产使用效率
实施全过程资产配置绩效管理
一方面，进一步扩大预算绩效评价范围，逐步实现固定资产类科目全覆盖，研究建立固定资产安全性、完整性和使用有效性的评价方法、评价标准和评估机制，对资产的运作和管理水平提供量化的、可操作的综合评价方法，使固定资产购置支出的考核结果与工作业绩考核挂钩，优化资源配置、使用，加强闲置资产管理，增强统筹规划，按照集约、节约原则，积极开展资产使用绩效管理，以提高资产使用效益。另一方面，加强绩效评价监督检查，内审部门定期对本单位固定资产管理实施绩效审计，有效评价其经济性、效率性和效果性，发现问题及时反馈相关部门，督促其整改落实，促进固定资产管理部门加强管理，科学合理使用和配置，提高管理效能和资产使用效率。
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